人才发展体系

主要课程

01.新兵入门培训

通过我们的竞争性招聘流程并加入CEHI集团的新员工在入职后约1年内，将根据我们的新员工培养体系获得各种成长机会，帮助他们稳步适应公司。
02.促进培训

我们计划并举办一个培训课程，帮助员工自我诊断他们当前的自我发展水平，克服拖延症，并建立一个持续自我发展的内部系统。
03.工作专长发展培训

CEHI集团的所有高管和员工都可以通过系统的工作技能诊断来制定自己的成长计划。
04.在线培训

随着减少或暂停标准化培训课程、培训机构等标准化培训地点、使用讲师的片面课堂形式以及培训和工作分离的“为培训而培训”的趋势，员工可以随时随地使用各种非面对面媒体。
05.按职位划分的领导力培训

根据个人的成长阶段，我们帮助他们专注于提高各个领域的领导技能，从个人成长到人际关系发展、工作发展，最后是组织发展。
06.图书馆培训

我们的目标是通过对书籍的财政支持提供福利，并通过阅读帮助发展技能、提高能力和提高教育自我发展（HR）的效率。

定期学习支持

01.S-OJT

S-OJT代表“系统在职培训”，是一项由经验丰富的员工在工地或类似场所进行的培训计划，旨在帮助新员工发展技能。与通常的讲座不同，这是针对每位员工的个人需求。S-OJT分为工作OJT、基准测试、网络研讨会和人才捐赠，并根据满意度调查结果将其学习机会扩展到常规课程中。
02.外部岗位培训支持

除了通过外部机构进行与工作相关的培训外，我们还支持参加各种研讨会，如数据、技术、服务、心理学、教育和心理健康研讨会，直接举办并指导员工参加这些研讨会。直接举办的研讨会和主要培训视频可以通过我们的内部经验共享平台（SHARE）随时观看。
03.工作资格获取支持

我们为我们的高管和员工获得工作相关资格所需的课程注册费、课本费、考试费等提供支持。我们的目标是为我们的高管和员工提供自主发展技能和获取专业知识的机会。
04.语言培训支持

在一个逐渐全球化的商业环境中，我们希望帮助我们的高管和员工培养他们的全球技能。因此，我们鼓励我们的高管和员工参加由专业语言教学公司的讲师直接举办的各种内部语言课程，或单独在语言学院上课并申请经济援助。